o一职。

　　与此同时，陈屿亲自坐镇人人视频，全方位、多角度的深入了解了现阶段的人人视频。

　　全面盘点过人人视频的内部情况以及各方面业务之后，陈屿算是对这家公司的情况有了足够多的掌握。

　　不同于纸面上的数据，实际上人人视频危险和机遇并存。

　　危险来自于人人视频的盗版资源，机遇则来自于市场的空白。目前，国内除了人人视频，没有如此多的海外剧集资源。

　　虽然拥有3500万＋的用户规模，实际上人人视频却还处于起步的发展阶段。

　　人人视频靠着仅仅一千多万的融资，能支撑到现在，靠的就是广告业务。

　　人人视频通过广告费用“一口价”模式，显着提高了其在视频平台的竞争力，使广告收入成为其主要收入。

　　比如，人人视频的视频前贴片广告是4元，app开屏广告是40元，首页43元，暂停广告是45元。除了暂停广告和爱优腾相同，其他广告基本都比爱优腾少一半还多。

　　不过，只靠广告费的营业收入是不健康的，单纯依靠广告费用不可能盈利，甚至每年都会产生非常大的亏损。

　　想要让人人视频的营业收入变的健康，还需要会员收入。

　　因此，陈屿计划让人人视频向“广告+会员”的商业模式转型。

　　相比起爱优腾等更成熟的视频平台，人人视频在会员制度的建设上还有许多需要学习的地方。比如，“会员衍生、会员抢先看、蓝光1080p”等有竞争力的权益。

　　等到人人视频稳定下来，就会推出注册用户的会员付费的模式。

　　根据陈屿的设想，人人视频vip会员服务售价15元/月，包年的话，合下来是7元/月。会员权益也如爱优腾一样，包括“解锁原画”、“免广告”、“专享剧集”、“缓存加速”等。

　　以智能手机的便利，移动互联在国内的高速发展，人人视频只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存只有用户上传的无版权资源。

　　在星空集团入住之前，片源是严重制约人人视频进一步发展的关键因素之一。

　　到现在，有了瀚海娱乐，这一囧状预期将得到很大的改善。

　　首先国内的人文科教视频资源价格便宜，只需要很小的一部分价格就能拿下来。

　　音乐方面，星空集团也有cmc的版权，可以很好的扩充平台的内容。

　　自制剧和自制综艺节目，则需要等到星空集团注资到账后，着手进行。

　　陈屿对于人人视频，还是非常看好的。其中一个原因就是大环境的影响。

　　随着大环境的变化，也就是人民群众的腰包越来越鼓，智能手机的快速普及，以及移动网络资费的下降，越来越多的人喜欢用手机观看影视剧。

　　国内通信产业的发展可以用光速来

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