楚了，并强调了重点。当然，也发布了一些自己的期望。他说得比较幽默，逗得大家哈哈笑，气氛就逐渐达到**。

　　俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，要不是刚在富蕴公司搞了个班科长培训，陆晨是不觉得自己有金刚钻的，就会在外边找别的培训师。但是，现在有了那个班科长培训垫底，他的底气就足了，掌握了目前的基层管理的一手资料。

　　不过，接下来开展其它更高等级的培训，如经理人培训，或是比较先进的企业管理培训，那还是要寻找专业培训师的。不过，他有这方面的精准资源，不愁这个。

　　接下来就进入正式的分享阶段了。

　　陆晨是要跟大家分享几个国外进行基层管理视频的，都是他在国外的企业管理网站上弄的。本来就想直接登录网站打开视频，让大家有一个更直观的感受，但现在有熊大卫捣乱，就预先下载了，还拔掉了网线。

　　打开视频后，陆晨渐渐地就进入了角色。他的英文不错，直接就把视频里的英文给翻译大家听了，讲得绘声绘色、声情并茂地，很快就让大家明白了管理基层的要点。

　　中层管理人员管理基层，其实就是管理基层管理人员，怎么让基层管理人员做好榜样，做好基层员工与中层乃至高层的桥梁，这里边当然大有讲究，也已经形成了一门学术。

　　陆晨所要带领大家走入的，正是这门学术的大门。

　　当他侃侃而谈的时候，熊大卫在他那汽车城的办公室里，已经有些暴跳如雷了。

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