和银行部门可是忙活起来了。身为团长，楚德力也加紧催办这些事情。如果不忙碌起来，他就觉得心里面一阵阵发虚。
等组织上要求专门腾出两天时间进行评功标准的宣传下来，楚德力很想逃避，但是组织上要求各级指挥员必须亲自与战士一起讨论评功标准。他不得不参加这次讨论。不可能全团两千多号人一起讨论，各个部队依照支部建到连队上的模式，以连为单位分开讨论。楚德力就到了二营三连参与讨论。
评功标准分为四部分，四部分之间有联系，却不是隶属关系。分为劳动量，劳动技能，生产组织建设，党组织建设。
功劳分为四部分，劳动量是以平均劳动量来核算的。任何一个部队，无论规模大小，在普通劳动上的平均劳动只要能够达标，就有相应的等级评定。楚德力知道，在庞梓提出骑兵师人数少之后，原本以工作总量评定的标准不得不进行了修改。
在这条上，干部战士都觉得很对头。多捞多得，少劳少得，同志们对此很是赞成。而集体达成了一定标准之后，每个人无论从事任何工作，都有基本的奖励，在保证工作优秀的同志拿到最多报酬的局面下，也顺利通过了大家的讨论。
“工兵连负责修架子车，还有修工具。下次能不能修的好点。”
“铲子多磨磨，用半天就不利了。”
“那是你用铲子用的不对。不能用铲子尖硬戳。”
有些觉得自己劳动量完成不足的同志开始讨论工具的责任。
“四连的同志负责守卫架子车，这天寒地冻的，整夜不能睡。该给人家分。”
“是啊。这还抓了不少小偷呢。”
“最后那些小偷怎么处理了？”
“为首的好像给枪毙了吧？”
也有一部分同志则对发生的各种意外比较在意。
任何讨论都是这样，如果没有引导很容易就偏题。人越多，话题就越容易岔开。
“同志们，这些以后再讨论。接着说劳动技能。”连指导员姓吴，和绝大多数干部一样，今年不过二十刚出头，见讨论成了聊天，吴指导员赶紧打断了这些话题。
劳动技能则是技术含量。不仅包括如何工作，还有如何休息，怎么恢复体力，怎么能够减少工伤。这是要交给大家学会怎么管理自己。楚德力自认为自己团还是做的不错的，不过同志们的想法貌似和他有些不同。
“指导员，劳动技能说的是怎么能够干的又快又好？”有同志疑惑的问道。
“对。”
得到了指导员的认同之后，立刻就有同志批评道：“我觉得你给大家讲的不够。”
“你光催着干活，我们问起来的时候，你态度也不高兴。”
“一开始就先讲这些，一问你，你就说干得多了就知道了。我干了那么多也没太弄明白为什么别的同志总是比我干的
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